互聯網(wang)+”深入到物(wu)(wu)(wu)流行(xing)業，佛山到香(xiang)港物(wu)(wu)(wu)流也在加強互聯網(wang)推(tui)廣力度，給物(wu)(wu)(wu)流行(xing)業帶來了新(xin)的(de)(de)機(ji)遇與挑(tiao)戰(zhan)，在這樣(yang)雙重的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)下，物(wu)(wu)(wu)流行(xing)業又(you)有怎(zen)樣(yang)的(de)(de)變化呢?是(shi)(shi)翻天(tian)覆地(di)還(huan)是(shi)(shi)逐步創新(xin)?是(shi)(shi)顛覆式(shi)的(de)(de)改變還(huan)是(shi)(shi)動(dong)中有靜呢?是(shi)(shi)一蹴而就還(huan)是(shi)(shi)星(xing)火燎原?

【1】度——變(bian)的是物(wu)流(liu)速度，不變(bian)的物(wu)流(liu)精度

互(hu)聯網，特別是(shi)移動互(hu)聯網的(de)快(kuai)速(su)發展(zhan)，讓物流(liu)(liu)領域的(de)車(che)輛(liang)，貨物，數據，信息等物流(liu)(liu)相(xiang)關資源得到(dao)了解放，循環速(su)度(du)，操作速(su)度(du)，流(liu)(liu)動速(su)度(du)大幅度(du)提升， 也使(shi)得物流(liu)(liu)的(de)速(su)度(du)從天，到(dao)小時，再到(dao)分的(de)加快(kuai)，甚(shen)至在個別環節將(jiang)呈現秒級的(de)變化，這將(jiang)對物流(liu)(liu)來說是(shi)巨(ju)大變革。

然而(er)，對于物(wu)流來說仍舊是以(yi)線(xian)上(shang)為(wei)主，線(xian)下為(wei)輔助(zhu)的(de)(de)(de)典型(xing)產(chan)業，單靠信息流，資金(jin)流，商(shang)業流的(de)(de)(de)速度(du)加(jia)快是無(wu)法(fa)解決物(wu)流下線(xian)活動(dong)的(de)(de)(de)準(zhun)時性(xing)，也(ye)無(wu)法(fa)滿(man)足(zu)(zu)顧客對準(zhun)時服(fu)務越來越深度(du)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，物(wu)流從(cong)提、配、倉、干、支、派，送等各個環節仍舊需(xu)要(yao)(yao)實操完成，貨物(wu)的(de)(de)(de)流動(dong)仍舊需(xu)要(yao)(yao)圍(wei)繞準(zhun)時展開，互聯(lian)網的(de)(de)(de)在線(xian)上(shang)端的(de)(de)(de)加(jia)速若無(wu)法(fa)反饋至線(xian)下操作的(de)(de)(de)實際中去，可能會造成盲目(mu)的(de)(de)(de)快，盲目(mu)的(de)(de)(de)速度(du)，而(er)忽(hu)視精(jing)細(xi)，準(zhun)時的(de)(de)(de)物(wu)流核心內涵。從(cong)這個角度(du)看，客戶需(xu)求(qiu)精(jing)準(zhun)物(wu)流仍舊沒有變(bian)，物(wu)流對精(jing)準(zhun)物(wu)流的(de)(de)(de)核心要(yao)(yao)求(qiu)仍舊沒有變(bian)，變(bian)的(de)(de)(de)只是信息速度(du)， 流動(dong)速度(du)，若不能回應準(zhun)的(de)(de)(de)問(wen)題，互聯(lian)網無(wu)論怎樣+，可能都難(nan)以(yi)滿(man)足(zu)(zu)多元化的(de)(de)(de)物(wu)流服(fu)務要(yao)(yao)求(qiu)。

【2】網絡——變的物流(liu)網絡，不變的網絡物流(liu)

互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)讓物(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)整合變得更便捷，更容(rong)易(yi)，更高效。合理的(de)(de)(de)故事(shi)，資本(ben)的(de)(de)(de)接入(ru)讓網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)加速發展，物(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)也由(you)單(dan)一線下的(de)(de)(de)實體店、倉、車(che)、線，發展成為天網(wang)(wang)(wang)、人(ren)網(wang)(wang)(wang)、地(di)網(wang)(wang)(wang)、車(che)網(wang)(wang)(wang)等多(duo)網(wang)(wang)(wang)融合網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)格(ge)局。除此外(wai)，傳統的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)網(wang)(wang)(wang)路正(zheng)在被更多(duo)的(de)(de)(de)區域網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)，本(ben)地(di)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)重構，并(bing)在不斷撕破(po)，新(xin)的(de)(de)(de)毛細網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)如(ru)同城網(wang)(wang)(wang)，3公里網(wang)(wang)(wang)，100米網(wang)(wang)(wang)等打破(po)與重構，這(zhe)正(zheng)是互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)時代連接物(wu)流(liu)(liu)之后(hou)，借力新(xin)技術、新(xin)模式、新(xin)商業帶(dai)來的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)變化。

然(ran)而(er)，當我(wo)們(men)環顧四周，挖掘行業(ye)(ye)變革的(de)(de)特質卻發(fa)現，對于物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)競(jing)爭來(lai)說， 網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)服(fu)務仍(reng)舊沒有變，顧客(ke)對物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)仍(reng)舊要求實(shi)行網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)化(hua)的(de)(de)服(fu)務，而(er)不是(shi)單(dan)一(yi)(yi)(yi)線(xian)路(lu)的(de)(de)服(fu)務滿(man)足(zu)，這也使(shi)得如今的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)市場參與(yu)者加(jia)快網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)布(bu)局的(de)(de)深度，廣度， 速度以(yi)(yi)為客(ke)戶(hu)提供更(geng)廣范圍，更(geng)深領域，更(geng)高效率的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)化(hua)物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)務，這一(yi)(yi)(yi)切(qie)仍(reng)舊沒有變，物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)未來(lai)仍(reng)舊是(shi)得網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)者得天下，如今的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，你(ni)還需多在網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)上下足(zu)功夫，開足(zu)馬力(li)(li)!對于中(zhong)小(xiao)型物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)而(er)言，自(zi)(zi)身開拓網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)領域不是(shi)一(yi)(yi)(yi)件簡單(dan)的(de)(de)事(shi)情(qing)。人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)、財力(li)(li)等等缺一(yi)(yi)(yi)不可，高風險而(er)且無(wu)保障。其實(shi)， 簡單(dan)而(er)言，中(zhong)小(xiao)型物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)無(wu)需冒著(zhu)這種風險。可以(yi)(yi)借(jie)他(ta)人(ren)平(ping)臺，揚自(zi)(zi)身之優(you)，將(jiang)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)入駐到(dao)物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)信(xin)息行業(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)臺。比如與(yu)物通網(wang)(wang)(wang)一(yi)(yi)(yi)站式(shi)發(fa)貨平(ping)臺合作(zuo)，就是(shi)將(jiang)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)網(wang)(wang)(wang)點入駐到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)物通網(wang)(wang)(wang)運力(li)(li)信(xin)息平(ping)臺。這無(wu)疑是(shi)一(yi)(yi)(yi)明智之舉，借(jie)助中(zhong)國(guo)(guo)物通網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)影(ying)響力(li)(li)和用戶(hu)群(qun)，在平(ping)臺上得到(dao)一(yi)(yi)(yi)個很好的(de)(de)展現。讓更(geng)多的(de)(de)潛(qian)在客(ke)戶(hu)去發(fa)現你(ni)、了解你(ni)、與(yu)你(ni)合作(zuo)!

【3】組(zu)合(he)——變的是物(wu)流組(zu)合(he)，不變的是組(zu)合(he)物(wu)流

互聯網+物(wu)流(liu)(liu)之(zhi)后，讓物(wu)流(liu)(liu)與(yu)(yu)(yu)商業，技術與(yu)(yu)(yu)創新(xin)連接更為緊密，物(wu)流(liu)(liu)的(de)變化正在(zai)加快，物(wu)流(liu)(liu)的(de)資源組合(he)(he)，產(chan)品組合(he)(he)，人才組合(he)(he)，系統組合(he)(he)，模式(shi)組合(he)(he)等在(zai)加速(su)調整(zheng)與(yu)(yu)(yu)嬗變。這(zhe)個(ge)過程中，物(wu)流(liu)(liu)創新(xin)從(cong)(cong)聯盟到(dao)(dao)平(ping)臺(tai)，從(cong)(cong)平(ping)臺(tai)到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)態，從(cong)(cong)100米， 到(dao)(dao)4公里(li)，從(cong)(cong)瞬時，到(dao)(dao)及時，到(dao)(dao)準(zhun)時，這(zhe)一切正在(zai)誕(dan)生(sheng)(sheng)越來越多的(de)新(xin)物(wu)流(liu)(liu)競爭者(zhe)，他們(men)攜互聯網之(zhi)威(wei)風(feng)，抱顛(dian)覆物(wu)流(liu)(liu)之(zhi)勇氣，迎資本之(zhi)助威(wei)，似乎所(suo)向披靡，秋風(feng)掃落葉，所(suo)到(dao)(dao)之(zhi)處狼煙并起，“血流(liu)(liu)”成(cheng)河。從(cong)(cong)本質上看，他們(men)是在(zai)重新(xin)將物(wu)流(liu)(liu)進行組合(he)(he)，構件新(xin)的(de)物(wu)流(liu)(liu)玩法，開啟新(xin)的(de)商業價值，以特色，優勢與(yu)(yu)(yu)速(su)度(du)，迅速(su)拉開與(yu)(yu)(yu)傳統物(wu)流(liu)(liu)組合(he)(he)的(de)差異(yi)。

然而，當一股風之后，我們(men)(men)深挖這些新商業(ye)模式的(de)本(ben)(ben)質(zhi)與目前(qian)效果來(lai)(lai)看，他們(men)(men)仍舊(jiu)玩的(de)是(shi)(shi)組(zu)(zu)合(he)(he)(he)物流的(de)游戲，從倉儲，到配送，到科技應用，優化技術，O2O整合(he)(he)(he)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，他們(men)(men)在(zai)借力(li)自己的(de)優勢(shi)去組(zu)(zu)合(he)(he)(he)更多的(de)物流資(zi)源(yuan)，以產生溢價，構(gou)建網(wang)(wang)絡，占領(ling)市場(chang)，這過程中的(de)核(he)心還是(shi)(shi)在(zai)組(zu)(zu)合(he)(he)(he)，落(luo)腳(jiao)點與成(cheng)功的(de)根(gen)基仍舊(jiu)在(zai)組(zu)(zu)合(he)(he)(he)之后的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，效率，質(zhi)量，服(fu)務(wu)與管理，這和我們(men)(men)傳統(tong)物流一直最(zui)求的(de)時效、安(an)全(quan)、經(jing)濟、服(fu)務(wu)等(deng)(deng)沒(mei)(mei)有(you)本(ben)(ben)質(zhi)的(de)差別(bie)，從這個角(jiao)度看，互聯網(wang)(wang)+物流的(de)時代，物流的(de)變(bian)革核(he)心沒(mei)(mei)有(you)變(bian)，仍舊(jiu)是(shi)(shi)需要(yao)組(zu)(zu)合(he)(he)(he)物流，創(chuang)造(zao)價值!萬(wan)變(bian)不離其宗，只要(yao)抓住(zhu)核(he)心，星火燎原一定可以很快到來(lai)(lai)!

【4】技(ji)術(shu)(shu)——變的物(wu)流技(ji)術(shu)(shu)，不變的是技(ji)術(shu)(shu)物(wu)流

新(xin)技(ji)(ji)術在(zai)日新(xin)月(yue)異，從(cong)(cong)傳統的(de)(de)(de)(de)GPS，到(dao)(dao)LBS,再(zai)到(dao)(dao)云計算(suan)，大數(shu)據等等這一(yi)切都在(zai)不(bu)斷(duan)變革，不(bu)斷(duan)創新(xin)，不(bu)斷(duan)突破極限，特別是新(xin)的(de)(de)(de)(de)以(yi)互(hu)聯網技(ji)(ji)術為代表(biao)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術正(zheng)在(zai)將物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)從(cong)(cong)機械(xie)化(hua)(hua)(hua)，走向智能化(hua)(hua)(hua)，可視化(hua)(hua)(hua)，動(dong)態優(you)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)新(xin)發展階段(duan)，在(zai)這個階段(duan)，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術應(ying)用在(zai)不(bu)斷(duan)地升級(ji)，應(ying)用的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)從(cong)(cong)單一(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)操作環節，上升到(dao)(dao)單一(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)企業，最終上升到(dao)(dao)整(zheng)合物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)產業鏈，乃(nai)至(zhi)(zhi)覆蓋至(zhi)(zhi)以(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)為核心的(de)(de)(de)(de)商(shang)業服務(wu)生(sheng)態。這正(zheng)在(zai)深度改(gai)變著物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)效率，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)質量以(yi)及(ji)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)彈性。

然而(er)，雖然互聯網在物(wu)(wu)流(liu)(liu)迅猛(meng)發展，仍舊無法(fa)(fa)(fa)回避技(ji)(ji)術(shu)對(dui)(dui)于(yu)(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)共用與(yu)實(shi)際價值，技(ji)(ji)術(shu)代替(ti)不(bu)(bu)(bu)了(le)物(wu)(wu)流(liu)(liu)在商業交易活動中的(de)(de)(de)價值創(chuang)造與(yu)價值轉移，這必須(xu)要技(ji)(ji)術(shu)之(zhi)外(wai)的(de)(de)(de)管理，文化(hua)，政策等組合(he)因素(su)去(qu)解(jie)決(jue)。技(ji)(ji)術(shu)，無論(lun)對(dui)(dui)于(yu)(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)變革(ge)來說只是(shi)驅動力，但無法(fa)(fa)(fa)上升(sheng)到核心(xin)發展層(ceng)面，單一(yi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)成功無法(fa)(fa)(fa)解(jie)決(jue)整體(ti)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)轉變與(yu)轉型，必須(xu)連同理念(nian)，戰略，運營，管理，制度，流(liu)(liu)程等一(yi)體(ti)化(hua)變革(ge)才可能將物(wu)(wu)流(liu)(liu)推向成功的(de)(de)(de)彼(bi)岸，從這個角度看(kan)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)不(bu)(bu)(bu)應(ying)盲(mang)從新技(ji)(ji)術(shu)，而(er)應(ying)結(jie)合(he)物(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)業的(de)(de)(de)自身狀(zhuang)況，開放(fang)心(xin)態，積極(ji)變革(ge)，擁抱(bao)變化(hua)，這或許是(shi)正確的(de)(de)(de)應(ying)對(dui)(dui)之(zhi)策。物(wu)(wu)流(liu)(liu)人(ren)不(bu)(bu)(bu)要怕變，怕的(de)(de)(de)應(ying)該(gai)是(shi)不(bu)(bu)(bu)變。在當今信息(xi)化(hua)時(shi)代， 弱肉強(qiang)食(shi)，你不(bu)(bu)(bu)去(qu)改(gai)變，不(bu)(bu)(bu)去(qu)突破，遲早會被更強(qiang)者吞并、毀滅。順應(ying)時(shi)代潮流(liu)(liu)，根據(ju)自身情(qing)況去(qu)改(gai)變創(chuang)新，不(bu)(bu)(bu)排斥、不(bu)(bu)(bu)拋棄、不(bu)(bu)(bu)放(fang)棄才能一(yi)路(lu)向前。

【5】競合——變的競合物(wu)流，不變的物(wu)流競合

物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)日益加劇，競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)手法在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷(duan)翻新，從價(jia)格(ge)競(jing)爭(zheng)(zheng)，正在(zai)(zai)(zai)延伸至服務競(jing)爭(zheng)(zheng)，乃至上升到(dao)供應鏈(lian)競(jing)爭(zheng)(zheng)，平臺(tai)競(jing)爭(zheng)(zheng)。但(dan)除此之外，物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業之間的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)在(zai)(zai)(zai)集聚加強，同業抱(bao)團合(he)(he)(he)作(zuo)，產業鏈(lian)合(he)(he)(he)作(zuo)，跨界(jie)合(he)(he)(he)作(zuo)成為新常態。物(wu)(wu)流(liu)(liu)人(ren)將繼續在(zai)(zai)(zai)競(jing)合(he)(he)(he)之中游離。在(zai)(zai)(zai)如今的(de)(de)(de)互聯網+時代(dai)，競(jing)爭(zheng)(zheng)與(yu)合(he)(he)(he)作(zuo)在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)流(liu)(liu)里正在(zai)(zai)(zai)發生深刻改變，從競(jing)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)內容(rong)，競(jing)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)范(fan)圍，競(jing)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)對象，競(jing)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)手段，競(jing)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)策略(lve)，競(jing)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)效果等(deng)都在(zai)(zai)(zai)深度(du)改變，這正在(zai)(zai)(zai)引(yin)領物(wu)(wu)流(liu)(liu)業進入新的(de)(de)(de)競(jing)合(he)(he)(he)時代(dai)。

究其本源，這本沒(mei)有(you)什(shen)么新意，互(hu)聯網時代之(zhi)前，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)本就在(zai)這么做，2014年之(zhi)后的物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)同(tong)(tong)樣在(zai)這樣做，只是(shi)做法(fa)有(you)所不同(tong)(tong)而已。當我們回歸物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的生存(cun)、發展與(yu)突圍的核心(xin)(xin)問題(ti)上看，這本是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)的根本之(zhi)道，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)面臨內(nei)外(wai)環(huan)境，必須找準切(qie)入點，參與(yu)競爭，參與(yu)合(he)作(zuo)，最(zui)終(zhong)樹立自(zi)己護城河，為客戶，員工，股東等利益(yi)相關方創(chuang)造(zao)價值。若無法(fa)解決這個(ge)根本問題(ti)， 再怎么變可能都(dou)是(shi)假變，而不是(shi)真變。因此，我們認為在(zai)互(hu)聯網+時代，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)需(xu)要更加開放，更加積極，借力外(wai)部世界，挖掘行業(ye)(ye)(ye)機會，樹立自(zi)身優(you)勢，積極競合(he)，樹立特色(se)，尋求共(gong)(gong)贏共(gong)(gong)生，這才是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競合(he)之(zhi)道中不變的核心(xin)(xin)所在(zai)!

深圳市卡菲斯國際貨運代理有限公司是一家專業規范、誠實守信的進出口貨運代理企業，主要服務范圍包括臺灣專線、、臺灣到大陸物流、臺灣海運、日本電商小包、FBA日本專線及臺灣到香港物流等，咨詢熱線：0755-27787116